平和病院は、看護講座や院外研修など教育に熱心で、力を入れて下さっていますので、看護師としてもさらに高みを目指す上で、とても大事な部分だと感じています。
スッタッフ間の関係性もすごく大事だと考えています。
私と同年代の20代の方からベテランの50代もいらっしゃって、
先輩方達は、私が質問したり、困っている時は、どんなに忙しくても耳を傾けて聞いてくれアドバイスしてくれます。同年代の看護師もディスカッションしながら話し合って、答えを出そうとする姿勢があるからこそ、心を開いて会話をすることができます。 お互いの信頼にも繋がっています。
仕事するうえで、ワークライフバランスをしっかりとれることもとても重要視しています。
看護師なので、夜勤や日勤だったりするシフト制で仕事をするんですが、病院からもしっかり休むことを推奨して頂いているので、希望通りに休みが取れるのは、とても満足しています。休める時は休む、仕事をするときはきちんと仕事するっていう、ON・OFFがしっかりできる事で、患者さんに対しても良いパフォーマンスで対応できるんじゃないかなぁと実感しています。

患者さんが困っていることに対して、一緒に悩みながら考え、患者さん自身が答えを見つけ、解決できた時に成長を感じることができました。それは何故かと言いますと、お薬で問題解決できる症状だったんですね。ですが、コミュニケーションを通して、何が問題かを引き出してあげて、それを患者さんに認識して頂くことで心の重みも取ってあげられて解決できたからです。薬も確かに医療ですが、看護師は医療や薬じゃないケアの方法で患者さんを助けてあげる事もできると信じているからです。

志が高いメンバーと看護の質を追求していく環境やキャリアアップをサポートする組織体制。職員ファーストである組織であることです。
看護の質を追求していく為に、月１回の勉強会を必ず実施しています。精神科単科の病院なんですが、一般科や内科から看護師がいる混在チームなので、各専門知識に長けているですね。そのみんなの経験値をこの勉強会を通して学び、看護の質を高
め合うことを続けています。
そして、キャリアアップをサポートする組織体制については、
若い看護師が認定や専門を取りたいって言ったときに、金銭面や職専免からそういう部分でバックアップできる組織体制であるともっとやりがいが持てると思うので、そういう病院組織の風土って大事かなぁと思います。特に若い看護師には、どんどん活用してほしいですし、これからも　力を入れていくべきだと感じています。
職員を大切するっていうところは、もっと追究するべきだと思います。中間管理職の人たちがもっと声を上げて、若い看護師を守っていき、これからも職員ファーストの組織を確立していくことが平和病院の未来へ繋がると思っています。

正直、迷ったんですね。自分の成長を感じる事ってないんですよ。まだまだ成長できるように精進していきたいと思っていますので。でも、唯一伝えられるとしたら、精神科救急の病棟が県内に４つしかない場所で、一課の課長（師長）になれたっていうことは、私の中で格別なものですごく誇りに思えているところです。

それと人の意見を聞けるようになったことです。
なぜそれを上げたというと、誰よりも患者さんのことを考えて
時間を費やして取り組んでいたという自負があったので、一番患者を知っているのは私だしって、ちょっと尖がっていたんですね。でも今は、そういう客観的な観方もあるだ、そういう視点の観方もあるんだなぁっていう意見を聞けるようになってから、さらに視野が広くなったっていうか、思考の幅が広がったっていうか、先輩方の意見やスタッフの意見を聞いて、すごく成長させてもらっています。
現場が取ってくる情報っていうのがいくら知識持っている人よりも、大事ですし大切にしたいです。

そして、現場スタッフが根拠のあるやりたいことがあれば、ほぼNOは言いません。まずやってもらっています。失敗当然で。失敗から学ぶことって大きいので、決定権はスタッフに与えて、主体的に動いてもらうようにしています。
アクションを起こさないとリアクションって返ってこないじゃないですか。なので、スタッフにもどんどんアクション起こさせる主体的な考えを持って動いてもらい、戻ってくるリアクション（失敗・成功）をたくさん経験していってほしいんです。それを繰り返すことによって、人間としても看護師としても成長していくんじゃないかなぁと思っています。